Przywództwo sytuacyjne. Czy model Blancharda powinien trafić do poprawy czy do lamusa?

Przywództwo sytuacyjne. Czy model Blancharda powinien trafić do poprawy czy do lamusa?

Model przywództwa sytuacyjnego Blancharda i Herseya to jedna z najpopularniejszych metod zarządzania propagowanych w szkołach biznesu. Czy po 50 latach od swojej premiery jest nadal aktualna? Co na temat rzeczywistej skuteczności jej stosowania mówią wyniki rzetelnych badań naukowych? O tym wszystkim przeczytacie Państwo w artykule we wrześniowym (2019) wydaniu „Personel i Zarządzanie”.

Zapraszam do lektury pełnego tekstu artykułu w sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny

Właściwe dopasowanie. Na co zwrócić uwagę tworząc profil kompetencji stanowiska.

Personel i Zarządzanie, 08/2019.

Zarządzanie na podstawie kompetencji jest obecnie jedną z wiodących metod kierowania personelem w organizacjach. Określone kompetencje powszechnie stanowią kryterium oceny przydatności zawodowej kandydatów w procesie rekrutacji i selekcji, a także pracowników w procesie oceny okresowej. Służą do określania potrzeb szkoleniowych i rozwojowych. Warto zatem mieć przygotowany dla różnych stanowisk profil kompetencyjny. Jakie są cztery wymiary modelu kompetencji? Profil kompetencyjny a kontekst sytuacyjny. Profil kompetencji CEO a cykl rozwoju organizacji. Studium przypadku.

Zapraszam do lektury pełnego tekstu artykułu do sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny

„A miało być tak pięknie” – jak uniknąć pomyłek rekrutacyjnych?

Jak przygotować proces rekrutacji, aby maksymalnie zminimalizować ryzyko pułapek rekrutacyjnych? Zapraszam do lektury mojego artykułu w kwietniowym (2019) wydaniu Szefa Sprzedaży. Profesjonalny proces rekrutacji oparty na opisanych praktycznych narzędziach i naukowych podstawach, możemy z zespołem Talents Development opracować dla każdego stanowiska w orgnizacji (nie tylko dla handlowca). Tekst jest już otwarty i dostępny nie tylko dla prenumeratorów.

Załączam link do tekstu .

W poszukiwaniu ideału. Testy psychologiczne w procesach HRM

W kwietniowym (2019) numerze Personelu i Zarządzania, znalazł się mój artykuł: „W poszukiwaniu ideału. Testy psychologiczne w procesach HRM.

W artykule o tym:
– Czy i jakie testy psychologiczne są wykorzystywane w procesach HRM w organizacjach?
– Jak odróżnić wiarygodne naukowo, rzetelne i trafne narzędzia psychologiczne służące do badania wybranych konstruktów psychologicznych od popularnych (pseudo) testów, których wiarygodność można porównać do horoskopów?
– Jakie są ryzyka stosowania narzędzi „diagnostycznych” nie zweryfikowanych naukowo ?

Pełny tekst artykułu w sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny

Credo menedżera

O tym czym jest i dlaczego tak ważne jest przedstawienie swojego Credo przez menedżera.

Obejrzyj nagranie:

https://www.youtube.com/watch?v=MtdZaAy0lmg

W trakcie mojego szkolenia otrzymasz konkretne wskazówki i nauczysz się jak się przygotować do swojego wystąpienia.

Wywiad bardziej ustrukturyzowany

Proces selekcji kandydatów zawsze był, a w czasach, kiedy wiele firm boryka się z niedoborem pracowników, urósł do rangi jednego z najistotniejszych procesów personalnych. Mimo tej wagi prowadzący rozmowy z kandydatami nadal popełniają wiele kosztownych dla organizacji błędów. Jak można im zapobiec? Jak na podstawie rzetelnych badań wygląda ranking skuteczności poszczególnych metod? Co działa w w praktyce? Zapraszam wszystkie osoby biorące udział w procesach poszukiwania, wyboru i zatrudniania nowych pracowników do lektury mowego artykułu w lutowym (2020) wydaniu miesięcznika „Personel i Zarządzanie”.

Tekst artykułu dostępny jest również w sekcji PREMIUM.

Jak przetrwać kwarantannę domową gdy jest się… introwertykiem?

Wydawać by się mogło, że przymusowa izolacja domowa to wymarzony czas dla introwertyków, zaś prawdziwa udręka dla ekstrawertyków. Tymczasem jest raczej odwrotnie.

Read More

Czy będziesz stać jak zegar słoneczny w cieniu?

W literaturze i na forach internetowych wiele pisze się o tym w jaki sposób organizacja i bezpośredni przełożony mogą wpływać na osiąganie satysfakcji z pracy przez pracowników. Przyjmuje się tu perspektywę jakieś „zewnętrznej” siły sprawczej, która tworząc odpowiednie warunki ma się przyczyniać do budowania zadowolenia pracownika, a w rezultacie jego zaangażowania i lojalności.

Mało natomiast piszę się o tym co sam pracownik może zrobić, aby osiągać trwałą satysfakcję z pracy, którą wykonuje.

Aby uzupełnić tę lukę, w niniejszym artykule zaproponuję wszystkim, którzy chcą wziąć sprawy w swoje ręce i aktywnie zadbać o własne zadowolenie z pracy: „Model Co, Gdzie, Jak”.

Read More