Menedżer w Erze Koncepcji

Menedżer w Erze Koncepcji

Niech każdy z menedżerów zada sobie trzy podstawowe pytania:
1. Czy ktoś za granicą może naszą pracę zrobić lepiej i taniej?
2. Czy komputer może nasze zadania wykonać szybciej?
3. Czy nie obchodzi mnie realizacja duchowych pragnień moich klientów?
Jeśli na którekolwiek z pytań odpowiedź jest twierdząca, czas to zmienić. Pora redefiniować swój biznes, swoją postawę i zacząć rozwijać nowe kompetencje menedżera.

Pełny tekst artykułu dostępny w sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny

Mentoring czy Coaching?

Kryzys przywództwa jaki dotknął współczesny świat, uświadamia, że w czasach turbulencji (termin zaczerpnięty ze zjawisk naturalnych i fizyki przez Philipa Kotlera do opisania gwałtowności i nieprzewidywalności współczesnych zdarzeń gospodarczych), mentorzy są jeszcze bardziej potrzebni.

• Czym mentoring różni się od coachingu?
• Czy każdy może być mentorem?
• Czym jest program mentoringowy?

O tym w artykule dostępnym w sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny

Model Buffetta, czyli etyka w biznesie

Za streszczenie artykułu i myśli przewodniej, niech posłuży zdanie wypowiedziane kiedyś przez Warrena Buffeta, jednego z najbogatszych ludzi na świecie, a przy tym uznawanego za modelowy przykład etyki w biznesie: „Sporo pieniędzy można pozyskać na środku boiska, nie ma sensu szukać zarobku na granicy autu”.

Zapraszam do lektury artykułu w sekcji PREMIUM.

MAREK GLIWNY

Potrzeby pracownika XXI wieku

Współczesny człowiek, wykształcony, mobilny, otwarty na świat i świadomy swojej wartości, wymaga zupełnie nowego podejścia do zarządzania. Jak więc powinien postępować lider chcący być skutecznym przywódcą ? Jaki model przywództwa jest potrzebny i oczekiwany w realiach XXI wieku.

O tym w artykule dostępnym w sekcji PREMIUM.

MAREK GLIWNY

Przepis na idealną firmę

Czy istnieje uniwersalny sposób na sukces w biznesie ? W dobie ciągłej zmiany i niepewności menedżerowie i teoretycy zarządzania zadają sobie to pytanie coraz częściej. Zastanówmy się nad tym wspólnie. Jaka może być rola wspólnie pojmowanych wartości w budowaniu zaangażowania pracowników i osiąganiu przewagi konkurencyjnej organizacji?

Zapraszam do lektury artykułu do sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny

Trzeba mieć w sobie to coś..

To mój pierwszy artykuł opublikowany w ogólnopolskiej prasie. Najpierw „Gazeta Bankowa” a potem elektroniczne wydanie „Miesięcznika Bank”. Zastanawiam się w nim nad cechami dobrego sprzedawcy. Mam do niego bardzo emocjonalny i dziś sentymentalny stosunek. Niezależnie od emocji jakie się z nim wiązały i upływu czasu, nie stracił nic na aktualności. POBIERZ ARTYKUŁ„To zawód specyficzny, wymagający ciągłego poszukiwania, nieustannej ciekawości świata i ludzi, pasji, którą potrafisz się dzielić i wiary w to, że nie ma przeszkód nie do pokonania.”

MAREK GLIWNY

POBIERZ ARTYKUŁ

Wyzwania młodego menedżera jak poradzić sobie w nowej roli

Zachęcam do przeczytania wywiadu ze mną, który ukazał się na portalu Harward Business Review Polska. Odnoszę się w nim do kilku pytań przed którymi stają nowo mianowani menedżerowie. Materiał może być pomocny także dla ich szefów. Jeśli macie wśród swoich podopiecznych kogoś kto rozpoczyna swoją przygodę z zarządzaniem, podzielcie się tymi refleksjami jeśli zgadzacie się z moim punktem widzenia.

Załączam link do wywiadu: https://www.hbrp.pl/b/wyzwania-mlodego-menedzera-jak-poradzic-sobie-w-nowej-roli/P1637XebkX