1
sie
Według Daniela H. Pinka, autora bestselera „Całkiem nowy umysł”, obecne stulecie będzie wiekiem sztuki i serca. Była to wtedy teza wydawałoby się szokująca, obserwując postępujący rozwój technologii, relatywizację wartości absolutnych przez postmodernistyczny liberalizm oraz „digitalizację” życia współczesnego człowieka.
Czy po upływie blisko 10 lat od publikacji książki jest nadal aktualna?
Z tego artykułu dowiesz się czym są bańki spekulacyjne. Jak powstają i jaką rolę w ich tworzeniu odgrywają instynkt stadny i naiwność, a jaką czynniki ekonomiczno-finansowe. Skąd bierze się zbiorowe szaleństwo i owczy pęd jakiemu poddają się tłumy. Czy można zarobić na bańce spekulacyjnej ? Jakie są jej symptomy i jak można się przed nią ustrzec.
Tekst artykułu dostępny w sekcji PREMIUM.
MAREK GLIWNY
Mówi się o nim „Największy oszust wszechczasów”. Przypominający rodzinnego doktora, szpakowaty pan o łagodnym uśmiechu. Szanowany finansista z Wall Street. Bezwzględny złodziej. Oszukał nawet swoich przyjaciół. Spróbowałem zastanowić się nad fenomenem Bernarda Madoffa. Zciekawiło mnie jak to się stało że przez tyle lat jego finansowa piramida wszechczasów nie wyszła na jaw? Jak udało mu się wyłudzić miliardy dolarów ? W jaki sposób nabrał milionerów, koronowane głowy, celebrytów i instytucje finansowe. Co wspólnego z Madoffem ma Marcin P.
Efektami poszukiwań odpowiedzi na te i inne pytania dzielę się w artykule dostępnym w sekcji PREMIUM.
MAREK GLIWNY
Niech każdy z menedżerów zada sobie trzy podstawowe pytania:
1. Czy ktoś za granicą może naszą pracę zrobić lepiej i taniej?
2. Czy komputer może nasze zadania wykonać szybciej?
3. Czy nie obchodzi mnie realizacja duchowych pragnień moich klientów?
Jeśli na którekolwiek z pytań odpowiedź jest twierdząca, czas to zmienić. Pora redefiniować swój biznes, swoją postawę i zacząć rozwijać nowe kompetencje menedżera.
Pełny tekst artykułu dostępny w sekcji PREMIUM.
Marek Gliwny
Kryzys przywództwa jaki dotknął współczesny świat, uświadamia, że w czasach turbulencji (termin zaczerpnięty ze zjawisk naturalnych i fizyki przez Philipa Kotlera do opisania gwałtowności i nieprzewidywalności współczesnych zdarzeń gospodarczych), mentorzy są jeszcze bardziej potrzebni.
O tym w artykule dostępnym w sekcji PREMIUM.
Marek Gliwny
Za streszczenie artykułu i myśli przewodniej, niech posłuży zdanie wypowiedziane kiedyś przez Warrena Buffeta, jednego z najbogatszych ludzi na świecie, a przy tym uznawanego za modelowy przykład etyki w biznesie: „Sporo pieniędzy można pozyskać na środku boiska, nie ma sensu szukać zarobku na granicy autu”.
Zapraszam do lektury artykułu w sekcji PREMIUM.
MAREK GLIWNY
Współczesny człowiek, wykształcony, mobilny, otwarty na świat i świadomy swojej wartości, wymaga zupełnie nowego podejścia do zarządzania. Jak więc powinien postępować lider chcący być skutecznym przywódcą ? Jaki model przywództwa jest potrzebny i oczekiwany w realiach XXI wieku.
O tym w artykule dostępnym w sekcji PREMIUM.
MAREK GLIWNY
Czy istnieje uniwersalny sposób na sukces w biznesie ? W dobie ciągłej zmiany i niepewności menedżerowie i teoretycy zarządzania zadają sobie to pytanie coraz częściej. Zastanówmy się nad tym wspólnie. Jaka może być rola wspólnie pojmowanych wartości w budowaniu zaangażowania pracowników i osiąganiu przewagi konkurencyjnej organizacji?
Zapraszam do lektury artykułu do sekcji PREMIUM.
Marek Gliwny
To mój pierwszy artykuł opublikowany w ogólnopolskiej prasie. Najpierw „Gazeta Bankowa” a potem elektroniczne wydanie „Miesięcznika Bank”. Zastanawiam się w nim nad cechami dobrego sprzedawcy. Mam do niego bardzo emocjonalny i dziś sentymentalny stosunek. Niezależnie od emocji jakie się z nim wiązały i upływu czasu, nie stracił nic na aktualności. POBIERZ ARTYKUŁ„To zawód specyficzny, wymagający ciągłego poszukiwania, nieustannej ciekawości świata i ludzi, pasji, którą potrafisz się dzielić i wiary w to, że nie ma przeszkód nie do pokonania.”
MAREK GLIWNY
Zachęcam do przeczytania wywiadu ze mną, który ukazał się na portalu Harward Business Review Polska. Odnoszę się w nim do kilku pytań przed którymi stają nowo mianowani menedżerowie. Materiał może być pomocny także dla ich szefów. Jeśli macie wśród swoich podopiecznych kogoś kto rozpoczyna swoją przygodę z zarządzaniem, podzielcie się tymi refleksjami jeśli zgadzacie się z moim punktem widzenia.
Załączam link do wywiadu: https://www.hbrp.pl/b/wyzwania-mlodego-menedzera-jak-poradzic-sobie-w-nowej-roli/P1637XebkX