Autor: talents

Mentoring to coś więcej niż coaching

Kryzys przywództwa jaki dotknął współczesny świat, uświadamia, że w czasach turbulencji (termin zaczerpnięty ze zjawisk naturalnych i fizyki przez Philipa Kotlera do opisania gwałtowności i nieprzewidywalności współczesnych zdarzeń gospodarczych), prawdziwi mentorzy są jeszcze bardziej potrzebni niż dawniej.

Read More

Menedżer w Erze koncepcji

Według Daniela H. Pinka, autora bestselera „Całkiem nowy umysł”, obecne stulecie będzie wiekiem sztuki i serca. Była to wtedy teza wydawałoby się szokująca, obserwując postępujący rozwój technologii, relatywizację wartości absolutnych przez postmodernistyczny liberalizm oraz „digitalizację” życia współczesnego człowieka.

Czy po upływie blisko 10 lat od publikacji książki jest nadal aktualna?

Read More

Credo menedżera

O tym czym jest i dlaczego tak ważne jest przedstawienie swojego Credo przez menedżera.

Obejrzyj nagranie:

https://www.youtube.com/watch?v=MtdZaAy0lmg

W trakcie mojego szkolenia otrzymasz konkretne wskazówki i nauczysz się jak się przygotować do swojego wystąpienia.

Czy liderem trzeba się urodzić?

Read More

Czy warto inwestować w kulturę organizacyjną?

W czasach globalizacji, gdy wszyscy korzystają z tych samych zasobów i rynków zbytu, a dzięki internetowi granice są umowne, firmy usilnie poszukują narzędzi zapewniających im trwałą przewagę konkurencyjną. Jednym z nich jest budowanie niepowtarzalnego wizerunku organizacji, kreowanie sposobu, w jaki jest postrzegana przez klientów, dbanie o reputację i podtrzymywanie zaangażowania pracowników, jednym słowem – tworzenie unikatowej kultury organizacyjnej. Piszę o tym w czerwcowym (2020) numerze Personel i Zarządzanie.

Pełny tekst dostępny również w sekcji PREMIUM.

Postrecesyjny zwycięzca czy przegrany? Mentalność lidera a podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych.

W ostatnim czasie menedżerowie stają przed strategicznymi wyborami, które przesądzą o przyszłości kierowanych przez nich firm. Widmo światowego spowolnienia gospodarczego związanego z koronawirusem sprawia, że są oni zmuszeni podejmować decyzje niemające precedensu. Jak przetrwać ten trudny czas i przygotować dobry grunt pod powrót koniunktury, który kiedyś nastąpi? Zamiast wróżyć z fusów, można skorzystać z badań dotyczących poprzednich globalnych kryzysów gospodarczych. Personel i Zarządzanie, 6/2020.

Pełny tekst artykułu w sekcji PREMIUM.

Wywiad bardziej ustrukturyzowany

Proces selekcji kandydatów zawsze był, a w czasach, kiedy wiele firm boryka się z niedoborem pracowników, urósł do rangi jednego z najistotniejszych procesów personalnych. Mimo tej wagi prowadzący rozmowy z kandydatami nadal popełniają wiele kosztownych dla organizacji błędów. Jak można im zapobiec? Jak na podstawie rzetelnych badań wygląda ranking skuteczności poszczególnych metod? Co działa w w praktyce? Zapraszam wszystkie osoby biorące udział w procesach poszukiwania, wyboru i zatrudniania nowych pracowników do lektury mowego artykułu w lutowym (2020) wydaniu miesięcznika „Personel i Zarządzanie”.

Tekst artykułu dostępny jest również w sekcji PREMIUM.

W objęciach czy szponach empatii.

Literatura biznesowa opisująca sukcesy menedżerów wskazuje empatię jako jedną z kluczowych cech lub umiejętności lidera. Nazywana często ludzką twarzą przełożonego ma sprzyjać budowaniu autorytetu szefa, spajać grupę, wzbudzać motywację i podtrzymywać zaangażowanie członków zespołu. Czy rzeczywiście empatia jest tak ważna w pracy menedżera i ma same pozytywy? Zapraszam do lektury pełnego artykułu w grudniowym (2019) wydaniu miesięcznika Personel i Zarządzanie lub do sekcji PREMIUM na naszej stronie gdzie po zalogowaniu się znajdziesz pełny tekst.

Przywództwo sytuacyjne. Czy model Blancharda powinien trafić do poprawy czy do lamusa?

Model przywództwa sytuacyjnego Blancharda i Herseya to jedna z najpopularniejszych metod zarządzania propagowanych w szkołach biznesu. Czy po 50 latach od swojej premiery jest nadal aktualna? Co na temat rzeczywistej skuteczności jej stosowania mówią wyniki rzetelnych badań naukowych? O tym wszystkim przeczytacie Państwo w artykule we wrześniowym (2019) wydaniu „Personel i Zarządzanie”.

Zapraszam do lektury pełnego tekstu artykułu w sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny