Autor: talents

Potrzeby pracownika XXI wieku

Współczesny człowiek, wykształcony, mobilny, otwarty na świat i świadomy swojej wartości, wymaga zupełnie nowego podejścia do zarządzania. Jak więc powinien postępować lider chcący być skutecznym przywódcą ? Jaki model przywództwa jest potrzebny i oczekiwany w realiach XXI wieku.

O tym w artykule dostępnym w sekcji PREMIUM.

MAREK GLIWNY

Model Buffetta, czyli etyka w biznesie

Za streszczenie artykułu i myśli przewodniej, niech posłuży zdanie wypowiedziane kiedyś przez Warrena Buffeta, jednego z najbogatszych ludzi na świecie, a przy tym uznawanego za modelowy przykład etyki w biznesie: „Sporo pieniędzy można pozyskać na środku boiska, nie ma sensu szukać zarobku na granicy autu”.

Zapraszam do lektury artykułu w sekcji PREMIUM.

MAREK GLIWNY

Mentoring czy Coaching?

Kryzys przywództwa jaki dotknął współczesny świat, uświadamia, że w czasach turbulencji (termin zaczerpnięty ze zjawisk naturalnych i fizyki przez Philipa Kotlera do opisania gwałtowności i nieprzewidywalności współczesnych zdarzeń gospodarczych), mentorzy są jeszcze bardziej potrzebni.

  • Czym mentoring różni się od coachingu?
  • Czy każdy może być mentorem?
  • Czym jest program mentoringowy?

O tym w artykule dostępnym w sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny

Menedżer w Erze Koncepcji

Niech każdy z menedżerów zada sobie trzy podstawowe pytania:
1. Czy ktoś za granicą może naszą pracę zrobić lepiej i taniej?
2. Czy komputer może nasze zadania wykonać szybciej?
3. Czy nie obchodzi mnie realizacja duchowych pragnień moich klientów?
Jeśli na którekolwiek z pytań odpowiedź jest twierdząca, czas to zmienić. Pora redefiniować swój biznes, swoją postawę i zacząć rozwijać nowe kompetencje menedżera.

Pełny tekst artykułu dostępny w sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny

Marcin P. prawie jak Bernard Madoff

Mówi się o nim „Największy oszust wszechczasów”. Przypominający rodzinnego doktora, szpakowaty pan o łagodnym uśmiechu. Szanowany finansista z Wall Street. Bezwzględny złodziej. Oszukał nawet swoich przyjaciół. Spróbowałem zastanowić się nad fenomenem Bernarda Madoffa. Zciekawiło mnie jak to się stało że przez tyle lat jego finansowa piramida wszechczasów nie wyszła na jaw? Jak udało mu się wyłudzić miliardy dolarów ? W jaki sposób nabrał milionerów, koronowane głowy, celebrytów i instytucje finansowe. Co wspólnego z Madoffem ma Marcin P.

Efektami poszukiwań odpowiedzi na te i inne pytania dzielę się w artykule dostępnym w sekcji PREMIUM.

MAREK GLIWNY

Każda bańka w końcu pęknie…

Z tego artykułu dowiesz się czym są bańki spekulacyjne. Jak powstają i jaką rolę w ich tworzeniu odgrywają instynkt stadny i naiwność, a jaką czynniki ekonomiczno-finansowe. Skąd bierze się zbiorowe szaleństwo i owczy pęd jakiemu poddają się tłumy. Czy można zarobić na bańce spekulacyjnej ? Jakie są jej symptomy i jak można się przed nią ustrzec.

Tekst artykułu dostępny w sekcji PREMIUM.

MAREK GLIWNY

Czy bankowość może być etyczna?

Czy stawianie na wartości moralne w świecie finansów to tylko PR-owy przekaz, dopasowujący się do oczekiwań klientów, którzy w czasach niepewności szukają oparcia na trwałych i solidnych podstawach? Czy sektor finansowy, tak szczególnie narażony na pokusę nieetycznych postaw, może funkcjonować w zgodzie z uniwersalnymi wartościami?

Po tekst artykułu sięgnij do sekcji PREMIUM

MAREK GLIWNY

Blaski i cienie pracy zespołowej

To mój pierwszy artykuł traktujący w sposób bardziej „naukowy” o funkcjonowaniu zespołów.

Opublikowany w „Miesięczniku Finansowym Bank” w dwóch częściach.

Obie części dostępne są w sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny

Badanie związku konfliktu ról zawodowych i rodzinnych z inteligencją emocjonalną i samooceną w grupie menedżerów i menedżerek.

Pod koniec 2017 roku przeprowadziliśmy badanie na grupie 217 menedżerów i menedżerek z całej Polski, którzy odpowiedzieli na nasz apel na LinkedIn. W pierwszej części badania byliśmy ciekawi związków inteligencji emocjonalnej i samooceny z ewentualnym konfliktem w godzeniu ról zawodowych i rodzinnych. Jeśli jesteście ciekawi :

  • Czy inteligencja emocjonalna i samoocena wpływają na work life balance?
  • Jak mogę się chronić przed wystepowaniem konfliktu między rolami zawodowymi i rodzinnymi?
  • Czy menedżerowie i menedżerki mają wyższą inteligencję emocjonalną i samoocenę od osób zatrudnionych na stanowiskach niemenedżerskich ?
  • Jak sprawdzić poziom własnej inteligencji emocjonalnej i samooceny ?

Jeśli chcesz zapoznać się z wynikami badania zapraszamy do sekcji Premium.