21
sie
Wśród niezliczonych definicji przywództwa, chcę zwrócić uwagę na tę pierwotną, która korzeniami sięga tysięcy lat wstecz. Opiera się na czterech cnotach kardynalnych opisanych już przez starożytnych: roztropność, sprawiedliwość, umiarkowanie i męstwo.
Read More
21
sie
Zdecydowana większość menedżerów oczekuje od swoich współpracowników kreatywności. Jednak czym ona jest i skąd się bierze? Psychologowie zajmujący się naukowo tym zagadnieniem określili pięć podstawowych komponentów kreatywności – procesu tworzenia nowych idei i oryginalnych zastosowań istniejących rozwiązań.
16
sie
Często przedstawia się stres jako jedno z głównych zagrożeń współczesnego człowieka. Tymczasem bez niego nie ma życia, a każdy z nas jest owocem…stresu.
Read More
1
sie
Wydawać by się mogło, że przymusowa izolacja domowa to wymarzony czas dla introwertyków, zaś prawdziwa udręka dla ekstrawertyków. Tymczasem jest raczej odwrotnie.
1
sie
Ostatnie tygodnie wymusiły na wielu firmach zainicjowanie szybkich zmian organizacyjnych umożliwiających kontynuowanie działalności w trudnym czasie zagrożenia epidemią. Wprowadzana ad hoc a już coraz powszechniejsza praca zdalna stanie się prawdopodobnie trwałym elementem naszej codziennej pracy. Jednak obok zmian wymuszonych sytuacją i wdrażanych z potrzeby chwili, można ten czas wykorzystać do zastanowienia się nad potrzebą także innych ważnych zmian w pracy i w życiu.
1
sie
Najróżniejsze poradniki samodoskonalenia, zalecają „życie w teraźniejszości”. Skupienie się na „tu i teraz” ma zdaniem duchowych guru mobilizować nas do działania, zapewnić wartościowe życie i znalezienie sensu istnienia.
A co na to nauka?
1
sie
W literaturze i na forach internetowych wiele pisze się o tym w jaki sposób organizacja i bezpośredni przełożony mogą wpływać na osiąganie satysfakcji z pracy przez pracowników. Przyjmuje się tu perspektywę jakieś „zewnętrznej” siły sprawczej, która tworząc odpowiednie warunki ma się przyczyniać do budowania zadowolenia pracownika, a w rezultacie jego zaangażowania i lojalności.
Mało natomiast piszę się o tym co sam pracownik może zrobić, aby osiągać trwałą satysfakcję z pracy, którą wykonuje.
Aby uzupełnić tę lukę, w niniejszym artykule zaproponuję wszystkim, którzy chcą wziąć sprawy w swoje ręce i aktywnie zadbać o własne zadowolenie z pracy: „Model Co, Gdzie, Jak”.
1
sie
Elliot Aronson, jeden z ojców psychologii społecznej, stwierdził kiedyś, że choć bardzo lubimy myśleć o sobie jako o istotach racjonalnych, bliższe prawdy byłoby stwierdzenie, że jesteśmy raczej skłonni do racjonalności, a bez względu na to jak irracjonalnie się zachowujemy w rzeczywistości, chcemy się wydawać rozsądni zarówno sobie jak i innym ludziom.
Jeśli uważasz się za osobę w pełni racjonalną, która potrafi łatwo przyznać się do błędu, do własnej głupoty, niewiedzy czy naiwności i jest w stanie zmienić swoje utrwalone poglądy pod wpływem racjonalnych argumentów drugiej strony, należysz do mniejszości która nie ma problemu obiektywną oceną.
Jeśli jednak zauważasz w sobie trudność z rzeczowym analizowaniu argumentów innych ludzi, wewnętrzny opór w przyjmowaniu informacji sprzecznych ze swoimi poglądami i rosnące przekonanie o słuszności swoich racji, należysz do większości dla której przeznaczony jest ten artykuł.
1
sie
Jeśli jesteś w tak zwanym średnim wieku, możesz zacząć dostrzegać zmiany w swoim stylu życia i upodobaniach, które mogą Cię niepokoić. Czy słusznie?
O czym w artykule?
1
sie
Być może czasem zastanawiasz się „Czy jestem uzależniony/uzależniona od pracy?”
1. Skoro spędzam w pracy więcej czasu niż w domu.
2. Wielogodzinna praca sprawia mi satysfakcję.
3. Odczuwam nieodpartą potrzebę dokończenia zadania, bez względu na długość poświęconego czasu, czy konsekwencje, na przykład związane z zaniedbaniem obowiązków rodzinnych lub własnego zdrowia.
Czy to oznacza, że jesteś ofiarą pracoholizmu?