Autor: talents

Właściwe dopasowanie. Na co zwrócić uwagę tworząc profil kompetencji stanowiska.

Personel i Zarządzanie, 08/2019.

Zarządzanie na podstawie kompetencji jest obecnie jedną z wiodących metod kierowania personelem w organizacjach. Określone kompetencje powszechnie stanowią kryterium oceny przydatności zawodowej kandydatów w procesie rekrutacji i selekcji, a także pracowników w procesie oceny okresowej. Służą do określania potrzeb szkoleniowych i rozwojowych. Warto zatem mieć przygotowany dla różnych stanowisk profil kompetencyjny. Jakie są cztery wymiary modelu kompetencji? Profil kompetencyjny a kontekst sytuacyjny. Profil kompetencji CEO a cykl rozwoju organizacji. Studium przypadku.

Zapraszam do lektury pełnego tekstu artykułu do sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny

Życie wśród ludzi – kompetencje społeczne.

Kompetencje społeczne są pojęciem, które robi oszałamiającą karierę w świecie biznesu. Choć cieszy się tak ogromnym zainteresowaniem, jednak z ich praktycznym stosowaniem i rozwijaniem bywa różnie. Dzieje się tak ponieważ często są mylone z wrodzoną charyzmą lub temperamentem, a więc czynnikami które są względnie stałymi cechami każdego człowieka. Tymczasem badacze są zgodni, że kompetencje społeczne to umiejętności, które kształtują się w ciągu życia człowieka poprzez zbieranie różnych doświadczeń w sposób naturalny, ale które można także świadomie w sobie rozwijać stosując zaplanowany trening. We właściwym podejściu do zagadnienia nie pomaga również „bałagan” pojęciowy, z którego wynika zamiennie stosowanie takich pojęć jak inteligencja emocjonalna, inteligencja społeczna i kompetencje społeczne. Z artykułu dowiecie się Państwo: Czym różnią się od siebie inteligencja społeczna i emocjonalna? Czym są i od czego zależą kompetencje społeczne oraz jaka jest ich rola w funkcjonowaniu zawodowym i poza pracą? Jakimi zweryfikowanymi naukowo narzędziami psychologicznymi można określić poziom kompetencji społecznych a dla chętnych – krótki QUIZ kompetencji społecznych. Artykuł opublikowany w miesięczniku Personel i Zarządzanie, 06/2019.

Zapraszam do lektury artykułu w sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny

Harmonia w pracy i w domu.

Zarówno kobiety, jak i mężczyźni na stanowiskach kierowniczych posiadają istotnie statystycznie wyższy poziom inteligencji emocjonalnej niż średni poziom inteligencji emocjonalnej w populacji osób niezarządzających pracą innych. Te i inne wnioski z badania roli inteligencji emocjonalnej i samooceny w godzeniu ról zawodowych i rodzinnych w raporcie z badania, które przeprowadziliśmy w zespole Talents Development z udziałem ponad 200 menedżerów z całej Polski. Personel i Zarządzanie, 05/2019.

Zapraszam do lektury artykułu w sekcji PREMIUM.

W poszukiwaniu ideału. Testy psychologiczne w procesach HRM

W kwietniowym (2019) numerze Personelu i Zarządzania, znalazł się mój artykuł: „W poszukiwaniu ideału. Testy psychologiczne w procesach HRM.

W artykule o tym:
– Czy i jakie testy psychologiczne są wykorzystywane w procesach HRM w organizacjach?
– Jak odróżnić wiarygodne naukowo, rzetelne i trafne narzędzia psychologiczne służące do badania wybranych konstruktów psychologicznych od popularnych (pseudo) testów, których wiarygodność można porównać do horoskopów?
– Jakie są ryzyka stosowania narzędzi „diagnostycznych” nie zweryfikowanych naukowo ?

Pełny tekst artykułu w sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny

„A miało być tak pięknie” – jak uniknąć pomyłek rekrutacyjnych?

Jak przygotować proces rekrutacji, aby maksymalnie zminimalizować ryzyko pułapek rekrutacyjnych? Zapraszam do lektury mojego artykułu w kwietniowym (2019) wydaniu Szefa Sprzedaży. Profesjonalny proces rekrutacji oparty na opisanych praktycznych narzędziach i naukowych podstawach, możemy z zespołem Talents Development opracować dla każdego stanowiska w orgnizacji (nie tylko dla handlowca). Tekst jest już otwarty i dostępny nie tylko dla prenumeratorów.

Załączam link do tekstu .