Marcin P. prawie jak Bernard Madoff

Marcin P. prawie jak Bernard Madoff

Mówi się o nim „Największy oszust wszechczasów”. Przypominający rodzinnego doktora, szpakowaty pan o łagodnym uśmiechu. Szanowany finansista z Wall Street. Bezwzględny złodziej. Oszukał nawet swoich przyjaciół. Spróbowałem zastanowić się nad fenomenem Bernarda Madoffa. Zciekawiło mnie jak to się stało że przez tyle lat jego finansowa piramida wszechczasów nie wyszła na jaw? Jak udało mu się wyłudzić miliardy dolarów ? W jaki sposób nabrał milionerów, koronowane głowy, celebrytów i instytucje finansowe. Co wspólnego z Madoffem ma Marcin P.

Efektami poszukiwań odpowiedzi na te i inne pytania dzielę się w artykule dostępnym w sekcji PREMIUM.

MAREK GLIWNY

Menedżer w Erze Koncepcji

Niech każdy z menedżerów zada sobie trzy podstawowe pytania:
1. Czy ktoś za granicą może naszą pracę zrobić lepiej i taniej?
2. Czy komputer może nasze zadania wykonać szybciej?
3. Czy nie obchodzi mnie realizacja duchowych pragnień moich klientów?
Jeśli na którekolwiek z pytań odpowiedź jest twierdząca, czas to zmienić. Pora redefiniować swój biznes, swoją postawę i zacząć rozwijać nowe kompetencje menedżera.

Pełny tekst artykułu dostępny w sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny

Mentoring czy Coaching?

Kryzys przywództwa jaki dotknął współczesny świat, uświadamia, że w czasach turbulencji (termin zaczerpnięty ze zjawisk naturalnych i fizyki przez Philipa Kotlera do opisania gwałtowności i nieprzewidywalności współczesnych zdarzeń gospodarczych), mentorzy są jeszcze bardziej potrzebni.

• Czym mentoring różni się od coachingu?
• Czy każdy może być mentorem?
• Czym jest program mentoringowy?

O tym w artykule dostępnym w sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny

Model Buffetta, czyli etyka w biznesie

Za streszczenie artykułu i myśli przewodniej, niech posłuży zdanie wypowiedziane kiedyś przez Warrena Buffeta, jednego z najbogatszych ludzi na świecie, a przy tym uznawanego za modelowy przykład etyki w biznesie: „Sporo pieniędzy można pozyskać na środku boiska, nie ma sensu szukać zarobku na granicy autu”.

Zapraszam do lektury artykułu w sekcji PREMIUM.

MAREK GLIWNY

Potrzeby pracownika XXI wieku

Współczesny człowiek, wykształcony, mobilny, otwarty na świat i świadomy swojej wartości, wymaga zupełnie nowego podejścia do zarządzania. Jak więc powinien postępować lider chcący być skutecznym przywódcą ? Jaki model przywództwa jest potrzebny i oczekiwany w realiach XXI wieku.

O tym w artykule dostępnym w sekcji PREMIUM.

MAREK GLIWNY

Przepis na idealną firmę

Czy istnieje uniwersalny sposób na sukces w biznesie ? W dobie ciągłej zmiany i niepewności menedżerowie i teoretycy zarządzania zadają sobie to pytanie coraz częściej. Zastanówmy się nad tym wspólnie. Jaka może być rola wspólnie pojmowanych wartości w budowaniu zaangażowania pracowników i osiąganiu przewagi konkurencyjnej organizacji?

Zapraszam do lektury artykułu do sekcji PREMIUM.

Marek Gliwny

Trzeba mieć w sobie to coś..

To mój pierwszy artykuł opublikowany w ogólnopolskiej prasie. Najpierw „Gazeta Bankowa” a potem elektroniczne wydanie „Miesięcznika Bank”. Zastanawiam się w nim nad cechami dobrego sprzedawcy. Mam do niego bardzo emocjonalny i dziś sentymentalny stosunek. Niezależnie od emocji jakie się z nim wiązały i upływu czasu, nie stracił nic na aktualności. POBIERZ ARTYKUŁ„To zawód specyficzny, wymagający ciągłego poszukiwania, nieustannej ciekawości świata i ludzi, pasji, którą potrafisz się dzielić i wiary w to, że nie ma przeszkód nie do pokonania.”

MAREK GLIWNY

POBIERZ ARTYKUŁ

Wyzwania młodego menedżera jak poradzić sobie w nowej roli

Zachęcam do przeczytania wywiadu ze mną, który ukazał się na portalu Harward Business Review Polska. Odnoszę się w nim do kilku pytań przed którymi stają nowo mianowani menedżerowie. Materiał może być pomocny także dla ich szefów. Jeśli macie wśród swoich podopiecznych kogoś kto rozpoczyna swoją przygodę z zarządzaniem, podzielcie się tymi refleksjami jeśli zgadzacie się z moim punktem widzenia.

Załączam link do wywiadu: https://www.hbrp.pl/b/wyzwania-mlodego-menedzera-jak-poradzic-sobie-w-nowej-roli/P1637XebkX