Ciemna triada osobowości. Czy organizacja może sobie pozwolić na jej tolerowanie.
Prawdopodobnie wszyscy znamy przykłady „toksycznych szefów”. Ich destrukcyjne zachowania wpływają negatywnie na atmosferę pracy, obniżenie wydajności, motywację pracowników i ich morale, normy i obserwowane zachowania, składające się na kulturę organizacyjną. Najczęściej za takim destrukcyjnym zachowaniem stoi „ciemna triada” osobowości. Termin (ang. Dark Triad) pojawił się po raz pierwszy w opracowaniu amerykańskich psychologów na początku lat 2000 jako określenie występujących łącznie, społecznie niepożądanych cech interpersonalnych: makiawelizmu, (utajonego) narcyzmu i (utajonej) psychopatii.
Liczne badania wskazują na statystyczną nadreprezentację osób o takim zestawie cech wśród menedżerów.
👉Czym jest „ciemna triada” osobowości?
👉Jak wpływa na skuteczny model przywództwa?
👉Czy ma tylko swoją jednoznacznie ciemną stronę czy może również jakiś zalety?
👉Jak rozpoznać osoby o takim profilu?
👉Jak sobie radzić z negatywnymi skutkami dysfunkcyjnych zachowań?
O tym wszystkim piszę w moim ostatnim artykule na łamach czerwcowego wydania miesięcznika profesjonalistów „Personel i Zarządzanie”.
Link do artykułu:
Leave a Reply